عندما نفكر في قضية معينة كثيرا ماتتداخل الأفكار والحلول في رؤوسنا .. وغالبا ماتنحاز لفكرة معينة وتترك باقي الأفكار لتضيع على نفسك حل ابتكاري وابداعي لقضيتك..
- عندما نكون في مجموعة عمل ونفكر في قضية معينة تتحول الأمور الى ضجيج وتداخل لأن الأفراد يتعجلون في طرح ارائهم قبل ان يحين وقتها .
لذلك فإننا بحاجة لأداة واستراتيجية تساعدنا أثناء التفكير على رؤية القضية من زوايا مختلفة ..
وقد صممها طبيب بريطاني يدعى ” إدوارد دي بونو“
فكرة القبعات الست :
هذه الإستراتيجية تفيدنا في تحديد مسار خطي للتفكير من ( ست محطات ) يعالج الفرد أو المجموعة في كل محطة منهما “جانبا محددا”من جوانب الموضوع .
عبر دي بونو عن كل محطة بقبعة وكل قبعة حددها بلون معين .. والسبب في ذلك لأن القبعات ترتدي على الرأس .. والرأس هو مكان للتفكير .
قبل ان نأتي لشرح هذه القبعات ووظيفة كل قبعه منها لا بد ان نلتزم بهذه الشرطين لنخرج بنتيجة إبداعية :
1- المرور بالقبعات الست جميعها دون اغفال أي منهما .
2- التركيز في كل قبعة على الجانب المحدد لها ومنع التداخل بين القبعات .
القيعة البيضاء :وظيفتها جمع وسرد كافة المعلومات والحقائق المتعلقة بالموضوع والإجابة على هذه الأسئلة : ماذا اعرف ؟ ماذا اريد ان اعرف ؟ وأين اجد المعلومات الازمة ؟
القبعة الصفراء :مناقشة الجوانب الإيجابية من القضية .. وعوامل النجاح المتوفرة.. والآمال والطموحات .. الفوائد والأرباح .
القبعة الحمراء :للجوانب العاطفية .. ووصف مشاعرك ومشاعر الأخرين حول الموضوع .
القبعة السوداء :للتفكير بالجوانب السلبية للموضوع .. واخذ الحيطة والحذر ..واحتمالات فشل الموضوع .. والخسائر المترتبة ..
القبعة الخضراء : التفكير الإبداعي المنتج .. ابتكار الأفكار الجديدة .. وتوليد حلول للمشكلات المتوقعة .. البحث عن التميز الخاص .
القبعة الزرقاء : التفكير في التفكير .. ضبط عملية التفكير .. محاكمة سير عملية التفكير والنتأئج التي توصلت اليها .. خطة للعمل على الموضوع .. اتخاذ القرار .
لإستكمال الفائدة جرب ان تستخدم هذه النظرية في مشكلة تواجهك ..
اقتباس
via منتديات الوزير التعليمية Arabic Minister Forums, Educational and Networking - Alwazer http://vb1.alwazer.com/t87821.html
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق